11月15-16日，公司總裁、黨委副書記路增進分別到云鋁海鑫、云鋁淯鑫，就2023年生產經營計劃及預算情況進行調研。

路增進在聽取相關情況匯報后，對云鋁海鑫2022年生產經營收口工作及2023年生產經營目標任務進行安排部署。他要求，一是努力超額完成全年目標任務。要以目標為導向，全 面梳理全年工作任務，嚴格按照四季度降本“硬措施”要求，細化措施，明確責任人，狠抓落實，實現圓滿收官，超額完成全年目標任務，實現企業增效、員工增收。二是努力爭創行 業標 桿。云鋁海鑫要深 度剖析自身優勢和劣勢，充分發揮規模、區域和新企業優勢，補齊管理基礎薄弱、市場化意識不強等短板，在剔除氧化鋁、電價和運費因素后，力爭2023年成本競爭力進入中鋁前五，2024年進入前三，全力以赴創標 桿。三是科學謀劃好2023年工作。要做足復產準備，測算好復產成本，全力做大產量分母，加強財務核算和物質稽查工作，提升管理降成本；合金生產線要實現滿負荷運行，同時積極創造條件支持政 府招商引資，加快項目落地，增加鋁水銷售，減少普鋁產量，實現合作共贏。

路增進在聽取云鋁淯鑫1月至10月生產經營、全要素對標及“五個專項”工作提檔升級等相關工作匯報后提出要求，一是要堅定信心，保持定力，深入推進落實各類節電降本措施，進一步優化經濟指標，確保2023年電耗達檔達效。二是要堅持目標導向、問題導向，云鋁淯鑫各項升級改造與生產經營規劃，要做到兼顧當前與長遠，統籌發展與穩定。三是要加強基礎管理，從電解生產、工藝控制、質量管控、物資管理、設備及現場管理等方面開展全流程、全 方位梳理分析，建立更加完善的管控機制，增強企業抗風險能力。四是要早部署、早謀劃，積極應對外部環境變化，做好充分準備，以迅速有效的行動搶抓發展機遇，以實干擔當的作風促進提質增效。五是要筑牢安全防線，安全是一切工作的前提和基礎，要時刻警惕“物的不安全狀態、人的不安全行為”，嚴格遵照操作規程開展設備檢修及各項生產工作。六是要嚴格遵守上級及地方政 府疫情防控要求，嚴控外部輸入風險，毫不懈怠抓實抓細疫情防控工作。

會后，路增進到云鋁淯鑫布袋加工事業部及電子事業部查看生產運行情況，對淯鑫積極探索、拓展員工就業渠道實施的一系列舉措給予肯定，要求在做好當前訂單生產的同時努力開拓市場、精 準定位，在新產品開發上多下功夫，為鞏固和擴大產品市場份額創造有利條件。

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